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本报记者 安沙 关于数字家庭，我们听得太多了，我们甚至兴致勃勃地期待它的到来；在2001年的中关村电脑节上，“数字生活”、“e－home”是当时的主题，我们似乎已经听到了未来越来越近的脚步声。然而在前不久召开的“2005中国泛网论坛”上，长虹信息技术有限公司董事兼总经理吴盛刚、联想研究院SDU总监刘清涛和海信集团研发中心副主任刘卫东对于数字家庭，给了我们一次现场版的“实话实说”。 比尔·盖茨式的数字生活离我们还很远 最大的一句实话让我们清醒，比尔·盖茨式的数字家庭生活离我们还很远。“因为产业链太长，VOD、远程医疗、远程家电控制等发展很慢，实现还需要很长时间。” 刘清涛说。因此，目前我们不能幻想现在的生活可以“安逸”到打通电话，家里的冰箱就收到指令为我们准备晚餐。 实际上，数字家庭本身是一个并不明确的概念，其本身就是一个不断发展、清晰的过程，现在设想的5～10年后什么样子，与几年后实际的样子是不同的。5年前勾勒的数字家庭的图画，到现在为止，除了上网的手机外，我们的电视还挣扎在真数字还是假数字的争论中、我们的音响可能因为激光头老化读碟能力越来越差……数字家庭是大势所趋，要发展就一定要有标准，行业中像闪联、AVS、E家佳等具有影响力的标准组织的出现，就是为了能够统一标准，从而将数字家庭变成生活现实。 刘清涛表示，数字家庭的发展分为三步：第一步是3C产品数字化，这一进程在近两年取得了突破性的进展；第二步是电视、电脑、手机、音响等主流产品间的互联互通；未来家电远程控制等是第三步，这步发展很慢，实现还需要很长时间。由于国内近两年数码产品的飞速发展，为数字家庭的发展奠定了产品基础。从产业角度来看，目前，最容易切入的是3C产品的互联互通。 就产品互联互通来看，此前，长虹朝华推出的长虹数霸，很多人对于这个将成为未来数字家庭客厅娱乐中心的产品持怀疑态度，但长虹方面却充满信心。吴盛刚说：“产品推广的关键问题在于用户的支付能力，从客厅装修、手机更换频率可以看出，国内消费者是有钱的，关键是你怎么让他们心甘情愿让他们觉得值。” 刘清涛则认为，“我觉得融合那条路，某些融合起来对用户是很有价值的，比如说拍照手机和MP3手机特别畅销，这个产品的形态是受大家认可的；但是某些产品形态融合到一块未必受市场认可，或者现在未必受市场认可。站在用户的角度来讲，一个东西什么都能干的时候，从哲学的角度来讲基本上什么也干不好的。因为看电视大家希望看50寸大屏的，你说50寸大屏的东西当电脑用，在3尺的应用和10尺的应用之间是有矛盾的。” 对于质疑，吴盛刚表示，电视电脑类融合产品是休闲娱乐中心，除了终端显示以外都要具备开放的电脑功能，具有处理能力的一个终端来帮助人们更好地达成娱乐休闲形式，相当于切割了电脑的娱乐功能，从而，让娱乐更加彻底、更加放松。 对于这种产品是否会成为未来数字家庭的中心，业界本身就存在争议，在用户习惯上也需要跨越一道门槛。虽然今天的猜测，未必就是未来数字生活的真实场景，但是，所有的尝试都让我们更接近数字家庭生活。 数字家庭这块饼还不存在 英特尔几乎是统领了电脑时代，数字家庭的契机，国产厂商或者产业联盟会成为产业链的主宰吗？ 海信刘卫东说：“包括英特尔在内，谁也无法控制泛网产业链。中国企业起码可以做到贴近消费者，开发其所需要的产品，这点不仅可以做到而且可以做好。互联互通要实际，与英特尔、微软叫板、掰腕子太不正常。” 对此，吴盛刚也表示赞同。他认为，家电是虎的游戏规则，总是贴近用户；通信是狼的文化，要通力合作、敏锐对敌。对于家电或者IT厂商来说，游戏规则变了。面对新的行业规则，要转变想法，与其说控制，不如说合作，目前饼还没有，只有共同做起来才有；与其说整合资源，不如说交换资源或者共享资源。同时，各厂商要做好功课，争取获取得更多的生存空间。 数字家庭要从高端产品开始突破，因此具有互联互通功能的尝试开始于平板电视等产品，而目前，平板电视方面国内企业以及完全压倒国外企业，“我们会保持优势，不会像手机那样怎么赢回来又怎么输回去”。 实际上，随着越来越多家电和IT等主流厂商加入闪联联盟，其中长虹、海信等家电厂商把持了国内70％～80％的占有率，而联想电脑一家的市场占有率就有30％，这些终端厂商作为闪联的核心成员，对于产业链的影响力足够大，自下而上做标准的希望就很大。 虽然说不抗衡，但是，国内终端企业的联合，很显然对于吃定未来的市场还有相当大的野心 |
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