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25 设备的安装位置，确定各楼宇到各光区的路由，并确定可行性的布线施工方案。 在第二部分楼宇入户线缆的施工布线工程中，根据一次、二次预埋的线管将75-5 视频电缆铺设到施工图纸标注的指定位置，然后安装插座底盒，安装距地 300mm，安装时必须符合安装标准。将视频线缆引入底盒并进行标注，为安装工 程打好基础。 6. 设备集中控制系统 本系统主要包括变配电设备控制系统、照明设备控制系统、电梯控制系统和 给排水设备控制系统。产品采用美国KMC 公司的KMDigital 系统智能分布式园 区自动控制设备，本系统安装较简单，只需确定好线缆的路由位置，选择好路由 管道，根据本系统的安装手册要求，将设备安装到指定的位置，同时保证设备和 连接线路的正确性，为系统调试做准备。 7. 家庭智能控制系统 家庭智能控制系统主要包括：家庭防盗系统、三表远程抄送系统和宽带局域 网系统。本系统采用家庭智能控制数据终端（Intelligent Control Network Date Terminal，简称NDT）来实现，在施工工程中，施工顺序和施工工序基本和有线 电视系统的施工工序相同。 更加详细的说明见：5.1.1。 8. 可视对讲系统 本系统的施工顺序和施工工艺要求基本和有线电视系统相同，重点在施工 注意的是根据产品安装手册的要求将线缆按照色标一一对应和设备连接，防止错 接造成链路内其它设备工作不正常。 6.4.4 整体工程施工顺序 施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督 职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。 根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行： 1. 施工初期阶段 组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工 队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟 进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。 2. 施工高峰阶段 26 随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安 装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统 筹协调和土建装修及其他工队的配合。 3. 竣工验收阶段 扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试 运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、 逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。 6.5 安装工程特点 本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外 本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是智能化系统的构建很多按照 业主的入住情况和业主的需要进行，有些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到 位，这些方面均需相应单位配合。 本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作 量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调 试，因而调试工期就比较长。 6.6 弱电施工与其他施工单位的协调和配合 与土建单位的配合 首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要 请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协 助。 与相关安装单位的配合 主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中 的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方 面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我 方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工 单位提供相应部位的配电屏等。 与装修单位的配合 为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重 要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应 27 图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较 重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设 备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。 总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。 28 7 工程资源投入计划 7.1 施工设备的投入 在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项 目顺利实施的重要条件之一。 根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工 小组为单位的施工设备配置） 电焊机和相应的电焊使用设备1 套，开墙槽用切割机14 台，万用表12 块， 电笔20 把、电烙铁20 把，网络测试仪5 台，打线工具5 套，电工刀20 把，斜 口钳20 把，110 打线工具3 套。 7.2 劳动力的投入 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工 种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有 力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。 在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求 配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工 作，确保施工任务的顺利完成。 根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序 在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作 面确定劳动力的进场。 1. 施工管理人员共14 人 其中项目经理2 人，技术负责人6 人，质安员1 人，材料员1 人，资料 员1 人，会计1 人，采纳1 人，预算1 人。 2. 作业操作工人共人 计划分为3 个施工班组，每个队共40 人，每个施工队负责一个施工面；每 个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。 7.3 主要材料进场计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保 29 证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以 保证施工需要。 7.3.1 辅材的进场计划 在施工人员进场前5 天左右（计划在2002 年6 月25 日，根据甲方要求已调 整）进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同 书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方 选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2 天完成材料交与甲方 的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库 内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的 金属线管及PVC 管等辅材。 7.3.2 线缆的进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工 时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统 使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表在2002 年7 月1 日进行 布线工程的实施。 在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号 规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工 工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 7.3.3 设备的进场计划 计算机控制中心、配线间是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；在工 作区闭路监控系统设备的安装也较早；家庭防盗系统设备和有线电视系统面板的 安装工程需要根据小区整体装修工程进度进行安装施工。由于家庭防盗系统设备 和有线电视系统采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装 工作。按照施工设备安装计划表在2003 年3 月28 日进行安装工程的实施。 根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先， 按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监 理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安 装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜 在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按 照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计 在前期工程完成前6-8 天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元 安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设 0 备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工 进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。 7.3.4 设备检验计划 1. 到货检验 设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设 备的型号、规格及数量进行核对。 2. 开箱检验 在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的 内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。 此新闻共有18页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 下一页 |
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