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| 三年前，海尔就开始做数字家电。2004年7月，海尔联合清华同方、长城、中国网通、春兰、上海贝岭、上广电等6家企业正式成立了“e家佳”联盟，决定推动家庭网络的产业化。2005年6月30日，信息产业部宣布海尔网络家电作为行业标准。“海尔e家”是中国拥有自主知识产权、真正实现家庭网络产业化的家庭网络产品。据了解，目前“e家佳”联盟成员已达近200家。近期，建设部携100多家包括家电、IT、通讯、建筑、建材、安防、物流等众多行业的企业加入了“e家佳”联盟。
海尔集团主要负责“e家佳”推广的网络推广部刘腾对记者说：“诸如远程控制、在办公室启动家里的电饭煲和空调这是最基本的数字家庭配置，已经具备成熟的产品和解决方案。”海尔集团首席执行官张瑞敏表示，海尔集团已将网络家电作为集团发展战略的重要组成部分，成为集团高新产品的主打。终端厂商的现状表明，万事俱备，只欠市场需求。 为了将这些可以互联的家电搬进千万家灯火璀璨的客厅，海尔除了把自己的普通家电都预留网络接口之外，还走“集成”与“渠道”两条路子来推广。预留接口不但为将来用户的需求早做了准备，还延长了电器的使用寿命，不必在未来面临被淘汰的命运。“集成”是与工程商、智能小区开发合作，构建数字化公寓小区。在沈阳五里河小区，毗邻2008年足球赛赛场——五里河体育场，小区公寓由海尔一手打造的网络环境，开盘之后销售业绩出乎意料的好，这让海尔看到了北京、上海、深圳之外的“数字家庭”的需求。“渠道” 方面则是在各个主要城市都设有其数字家电的经销商，并且与大卖场实施合作。2005年11月26日，海尔和国美就流媒体电视签署了一系列的合作协议，海尔17英寸到48英寸全系列流媒体电视机首次全线面市。这是双方首次针对某一类别的彩电产品而进行的合作，同时也标志着海尔流媒体电视机正式开始大规模推广。国美将为海尔提供展示空间、广告位置等方面进行优先支持，海尔则为国美优先供应产品，并提供部分专供机型。据上海海尔工贸彩电产品经理陈杰透露，在接下来的两个月，海尔彩电的销售目标是1亿元。 刘腾透露，考虑到不同阶层用户的需求，海尔的数字家庭配置从两三万到几十万元不等，充分照顾不同收入家庭的数字化配置，大家可以按需选购。另外，很多像遥控热水器这样的家电，未必是通过网络，但由于其高安全性和便捷程度，也成为数字家庭的配置之一。 梦想成真待何时 相比厂商的不遗余力，用户的接受度为何没有敞开呢？究其原因：或许不切实际的概念宣传应首当其冲。在绝大多数中国居民看来，数字家电厂商(包括媒体)种种超现实的描述，与自己的生活相差甚远。比如，有关“数字家庭生活”的设想。组建一个“数字家庭”，意味着消费者几乎淘汰现有所有家电产品(或者用某些中间软件对现有家电进行升级)。或许这种市场推广方式只能使消费者对“数字家庭”产品敬谢不敏。 |
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