|
 |
| 产品价格过高是另外一个原因。以目前市场上的数字电视产品为例，动辄几万元的价格，实在大大超出绝大多数中国消费者的承受能力。虽然也有人指出：多层次的中国消费市场，即使只有很小部分人愿意购买，销量便也相当可观。这种观点看似合理，但实际上，这并不表示国内企业能有钱可赚。因为高端消费者往往倾向于购买国际洋品牌，虽然其价格相对昂贵——对于摆在客厅正中央、就主人“脸面”而言，品牌的重要性无庸赘述。而对于在“诚信”问题上一直无法令人满意的诸多国内企业，即便动用“价格战”的法宝，现阶段也不会起太大的作用。
家庭网络产业是一个庞大的产业，不同的利益团体从自身利益出发或建立不同的标准组织，或成立不同的产业联盟。目前，家庭网络产业的标准组织和产业联盟比较多，不同标准的产品还不能实现互联、互通、互操作，这在一定程度上影响了这个产业的快速发展。当前，比较紧迫的事情就是不同标准组织之间加强沟通与协调，争取早日实现互联、互通、互操作。 家庭网络是一个庞大的社会系统工程，需要运营商、设备接入商、增值服务商、硬件软件提供商、智能小区开发商、智能家居厂家、信息家电厂家等一系列商家的合作与配合。目前家庭网络产业链基本形成，但在深度和广度方面还不够，仍然需要方方面面密切配合和加强联系。 那么数字家庭离我们还有多远？对此，中国数字家庭标准组织“闪联”工作组秘书长杨楠曾表示：“在中国实现完全的家庭数字化还需要2-3年，甚至更长的时间。我们在第一阶段已经完成了终端设备之间的整合，即设备间的智能互联、资源共享和协同服务。”
巨头的数字家庭战 中国信息化杂志 记者/白丽 冰箱里的食物快过期了，电视屏幕便可以告知；生病了，遥控器就可以挂号；商场购物，在家通过电视便可以进行；证照办理，坐在客厅的沙发上就能办理；至于水电煤气费、通讯费等家庭生活费用的支付，通过遥控器便可以轻松搞定……这些看似天方夜谭的生活方式，即将走入广东的寻常百姓家。 2005年10月，广东省信息产业厅分别与国内两大数字联盟：“闪联”和“e佳家”以及英特尔签订合作备忘录，共同推出广东省数字家庭计划。 据广东省发展和改革委员会副主任张军介绍，广东省数字家庭行动计划的第一步是，在2008年以前，完成省内县级以上城市的数字电视节目整体转换工作迅速形成市场规模，通过本地制造业和服务业的互动和合作，形成数字家庭完整产业链。此后再将数字电视作为其中一个主要的载体和平台，不断加入娱乐、商务和政务等内容，逐步推行“数字家庭计划”。与此同时，广东省政府还将推动数字家庭产业发展联盟的组建，制定数字家庭产品和服务的地方应用规范和标准体系表，优先支持符合应用规范和标准的产品和服务进入广东市场。 “预计一年之后，数字家庭领域将出现爆炸式的增长，用户规模将达到新的水准。届时，英特尔将推出大量的市场计划来适应这个新的趋势。”2005年7月27日，英特尔全球销售和市场部副总裁兼技术运营部总监Dan Russell在上海技术大会上做出上述表示的。 来自全球权威调研机构IDC的一份研究报告显示，2005～2006年将是数字家庭标准出台、解决方案统一、娱乐消费成长的关键时期，其中国市场空间将达2000亿元之巨。而与数字家庭有关的产品包括个人电脑、电视机、机顶盒、打印机、立体声设备、手机、个人数字助理（PDA）、DVD播放机、数字投影机及其它设备。 数字家庭体验风暴又起 “数字家庭计划”是英特尔20年前提出的概念，意即通过数字技术，将电脑、电视等数字设备在家庭局域网内自由互联。 1999年3月，比尔·盖茨到中国推广“维纳斯计划”，即专门为中国市场量身打造的“机顶盒”产品计划，是用现有电视作为显示器，利用电话线作为通道接入国际互联网。此计划催生了中国的数字家庭概念，数字家庭概念从此在中国扎下了根。 对于美好的未来生活，国内的IT厂商们也推出过一些概念性的产品，比如海信的“海景二代”家用电脑，就可以完成电视、空调、冰箱的控制，尽管由于技术和成本因素，数字家庭还没有获得消费者的广泛追捧。 进入2005年，英特尔公司更是大力投入各项资源，在全球范围内倡导数字家庭新体验。 2005年7月2日，英特尔和海信集团为全面启动“海信——英特尔百千万D-Home计划”。为此，双方将共同合作，一年内在全国建立200个“D-Home”体验馆，举办数千场数字家庭培训活动，让至少10000个家庭感受到“D-Home”的魅力。 一场新的数字家庭体验的风暴已经在中国刮起。 |
  |
