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我方在布线工程管理及实施方面有着很强的优势，我方的先进的、科学的工程管理方法，以及优秀工程技术人、丰富的实际经验一定会为贵方的现代化建设提供高品质的服务。
在布线安装和调试期间，我方将会派出具有大的布线系统工程管理经验的技术工程师担任项目经理，协调并处理布线工程中的各种情况，并对工程质量负责。如方案可行通过，我方将根据现场实现情况，提出完整的施工方案和人员配备，报甲方批准后实施。
布线系统将严格按相应的《工程管理指南》进行。我方将成立工程项目组，负责本工程的总体规划和协调工作。
一．工程项目组
重点在于根据实际的需求和资金投入，确定布线工程的规模、进度、实际可能实现的工期，以及与建筑工程之间的衔接等一系列问题。
为了充分理解甲方和设计方的意图，希望甲方和设计方除了提供设计文件以外，还能够在各个阶段中充分参与本项目的工作，并就其中的技术问题提出甲方和设计方的观点。
工程项目组的人员组成考虑如下：
1． 项目经理 负责整个项目小组的活动，负责整个智能化工程的组织、协调、管理和验收等工作；
2． 技术工程师 具有相关培训证书，能够独立地完成布线工程的桥架及穿线督导、模块端接、系统测试等工作；
3． 专业施工队 专业施工队不属于项目小组的成员，他们将在项目小组的指挥下，从事布线系统中的配管施工及穿线工作。
二．项目管理
项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜，我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：
1、项目计划
# 根据项目的需求、工地具体情况制定项目进度；
# 同甲方的项目经理共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；
# 落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育
# 准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务
# 制定整个项目进展情况报告的计划。
2、进度控制管理
我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。
我方与甲方、建筑公司一起，商讨施工计划及彼此之间配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。
在施工过程中，我方的项目经理将经常与甲方和建筑公司保持密切的联系，一方面提出自已的进度、要求和问题，同时听取甲方和装潢公司的要求，积极配合装潢公司的进度发展，争取实现整个系统的正常运转。
3、项目跟踪报告
# 根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；
# 与甲方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；
# 监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应个性；
# 定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要甲方帮助解决的问题；
# 分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。
4、变更管理
工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况填写变更单（不管是哪一方提出的变更），经甲方人员签字后生效，以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。
5、质量控制管理
我方除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。
我方将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。
根据布线产品生产商的规定，我方将对综合布线系统实行一年施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后一年半内，我方将对所出的故障，免费提供工程维修。
6、项目文档管理
我方将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理等。文档管理程序如下：
# 定期提交进度报告
# 每一个阶段提交一分阶段报告，并由双方项目经验签字认同；
# 项目完成后提供竣工图纸及测试报告。
7、工程项目验收管理
我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据L
《工程承包合同》；
《工程设计文件》（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）
《国家现行的施工验收规范》；
《测试报告》；
《竣工图及竣工报告》
我方先进竣工自检，合格后邀请甲方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。
8、工程维护管理
我方在合约规定的维护期内依据维护合约条款进行免费维护管理，维护期后，甲方可视需要与多方签订维护合约。
三．布线工程实施
综合布线系统是一个对可靠性要求很高的系统，它的施工质量直接影响到信息的正常传输，而且本系统中有大量的线缆安装在顶内墙壁内，平时很难调整或修改。因此，综合布系统应一次性地完成施工任务，以免返工引起其他线缆受伤。
布线施工将在我方的全力投入下，采用以下方式完成：
# 与用户方协作，共同确定配线架的位置及信息出口的位置；
# 与用户方协作，共同确定线缆的具体走向，避免与其他工程冲突；
# 采用首件负责制，在配线工程中，每一项安装开始时均检查安装过程和质量，待合格后再全面展开，以确保工程质量；
# 在配线过程中，由我方派出具有布线经验的工程施工队完成垂直线缆和F 水平线缆的铺设（包括穿管），验收标准根据有关建筑标准；
# 在配线工程结束后，由我方将派出技术工程师完成面板安装、线缆端接等安装工作，并确保布线系统无接线故障；
1、施工图的设计交底
布线系统是一项涉及面很广的工程，其中有一些施工需要施工单位进行（如桥架和管道施工），因此施工图的设计交底是施工前的一项重要的准备工作。在甲方的配合下，和施工单位召开设计交底专题会，我方将就施工图的设计思想、技术要求和施工规范向施工单位进交底。
2、设备和施工材料订货
由于设备和施工材料都有订货周期，有的设备订货周期还很，因此设备和施工材料的订货必须在进声之前开始进行，我方会严格按照合同的要求组织设备和施工材料的订货。
3、布线系统的实施步骤及内容如下：
# 建立布线工程的项目管理组并建立相应文档；
# 整体布线的逻辑设计及工程设计；
# 编制施工计划
# 预埋管及电缆桥架的安装配合；
# 布放水平线缆、主干线缆；
# 安装主配线架和各楼层配线架；
# 安装信息插座及其附件；
# 进行水平线缆的端接和链接性测试；
# 进行布线系统整体链接性测试；
# 编写综合布线工程的完工文件档案；
# 提交整个布线工程的测试报告和完工文件档案。
4、工程工期
现在确定工程工期，确实是一件十分不容易的事，其原因如下：
工程工期应根据甲方的要求及实际可以实现的工期；
布线工程将根据同时进行的内装璜工程的工期决定。一般来说，水平线缆的铺设将与内装璜工程同步进行，面板安装和配线架安装将在装璜工程基本完工后进行。
根据我方已经了解到的情况，以及我方对布线施工的经验，提出以下施工进度，以做参考。
在施工前，需要备货，将全部设备材料运送到施工现场，熟悉现场的各种情况，准备最后的施工图、表及专用施工工艺；
在建筑公司的施工工程中，我方要配合建筑公司，将各种线缆排放到位，以便及时发现问题，避免大的浪费。根据图纸分析，我方打算在施工周期完成布线施工，前提是建筑工程能够与布线工程协调一致；
在内装璜结束时，我方需将RJ45面板安装到位，并根据现场情况开始进行各个子系统测试，并完成竣工图纸和相关文件。
在工程实施之前，我方的项目经理会根据布线工程的特点，结合楼内其他工程的实际进展，把布线系统的施工工序绘制成表，呈送甲方和土建总包方，请土建总方将其纳入建筑物施工的总进度表之中。在土建总包方的统一安排下，我方和其他施工单位密切配合、交叉作业、合理布局、省工省时、按期、保质、保量完成布线施工任务，并达到最佳的施工效果。
我方奉行的原则是“用户第一”，以此原则为企业提供高品质服务。我方将会积极同甲方就布线工程时间进行进一步的磋商，最终制定一份双方都满意的项目进度时间表。
四．工程验收
当布线系统全部安装完毕，测试技术指标满足《技术要求》的要求后，系统开始三个月的试运行。 试运行结束后，甲方和多方检验人员共同对整个工程进行最终验收。验收采用抽查方式，其内容和程序由双方共同协商确定。
1、双绞线链接：根据TIA/EIA568标准之要求制定
2、被测线路的定义
双绞线链接
测试项目及参数
双绞线连接
1、接线下、误测试：所有双线连接必须进行测试；
2、接线连通测试：所有双绞线连接必须进行测试；
3、ISO/IEC 11801标准认定测试：随机抽样10%双绞线连接进行测试
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测试项目 |
参数 |
| 阻抗测试 |
100±15? |
| 传导延时 |
<900ns |
| 直流电阻 |
<40欧 |
| 近端串扰 |
>24db |
| 衰减 |
<23.2db |
| 回返损耗 |
>10db |
| 线长度 |
<90.0m |
| 衰减与长度比 |
<0.322db/m |
| 线连接图 |
13264578 |
| 电容 |
<56pf/m |
| 衰减与电容比 |
>4db |
4、测试人员
由我主派出工程师与用户方工程师共同完成整个系统的测试工作，并填写测试表。
5、测试结果
若测试结果表明所有连接满足以上ISO/IEC IS11801标准的要求，可以确认工程合格。 在测试结束时将提交以下文件：
《测试报告》《验收报告》（由双方项目负责人员签字）
五、布线材料质量
根据布线产品生产公司的规定，在材料交付用户后15年内，材料如果出现质量问题，除人为因素（机械操作及不可抗力）外，将提供有关材料。
六．用户方的责任
项目的成功还有赖于甲方各级有关领导和技术人员的积极投入只有双方人员的密切合才能保障每一阶段的任务得以顺利完成。为此，建议甲方派出一们项目经理和一个项目小组，在项目的实施过程中同我方的项目人员分工协作，并承担甲方所应负的责任。甲方的项目经理应在项目开始前派出，并在合同的执行过程中作为甲方的全权代表。
1、建筑物筹建办项目经理的责任
# 在项目实施过程中，负责用户方同我方的沟通；
# 与我方的项目经理共同举办项目的阶段会议，代表用户方签署有关的阶段性文件；
# 解决因用户方背离项目计划而出现的问题；
# 帮助解决项目实施过程中出的问题，并在必须的情况下提请有关上级领导注意。
2、用户项目小组成员的责任
积极协助我方工程师的现场工作；
七、现场材料库
甲方需提供专门场地用作布线系统材料的储存与管理；
面积不小于30平方米
具备适当安全条件，如：防水、防火、防盗；
八．施工电源
220V 交流 单相 >2KVA
1、现场用电
用户方应提供工程施工所需的临时电源、照明等施工环境；现场应具备足够的防护措施，以保证施工中人员的安全。
2、工程现场第三方安全
由于在布线系统施工中和施工后，在施工现场，可能还有其他系统的施工。因此要求甲方（或总承包方）保证，在其他系统实施时所有已安装的布线系统部件和材料不会受到损坏。
同样，布线系统施工单位有义务在安装时按照甲方（或总包方）提出的要求，对安装的布线系统部件采取必要的保护措施。上述要求应在布线系统实施前，由甲方（或总包方）向布线施工单位明确提出。
九．其他相关说明
甲方按双方拟定的项目进程，及时向我方提供项目实施过程中所需的一切现场条件；
如果没有我方的书面认可，甲方不得以任何形式将我方在本项目中所使用的知识和技术待所有信息提供给第三方。
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